财务管理咨询的阶段
　　* 准备阶段
　　此阶段咨询师主要针对公司的财务报表，进行初步的战略分析和执行性分析，目的是为咨询提供依据。
　　* 正式咨询阶段
　　此阶段设计咨询调查表，以财务管理中的实际数据同有关的标准进行比较，提出咨询报告；同财务管理人员进行协作、协调，最后提出咨询改进措施。
　　* 措施实施阶段
　　此阶段主要是帮助公司实施措施，分析改善财务状况的难点，研究克服难关的对策，并对公司相关财务及管理人员进行培训，以帮助咨询建议的更好落实和实施。

　　 财务管理咨询要点
　　会计业务调查；内部制约调查；成本计算调查；核算与预算调查；资金运营调查；监督工作调查；收益管理调查等。

　　案例描述
　　客户背景：
　　该集团公司为民营企业，目前企业已由创业期进入规模快速发展期，是陕西省最大的多元化经营企业集团之一。主要经营领域为房地产、制药、旅游景点、流通等。主要产品是以广谱抗生素为主的系列药、花园和家园为代表的房地产项目等。
　　项目需求：
　　明确财务管理在集团管理中的作用；通过提供财务管理解决方案解决分权经营与财务集中控制的矛盾；建立和完善财务分析为管理、决策服务的信息体系；建立基于ERP管理信息系统的财务管理信息系统。
　　解决方案：
　　实现了数据共享与信息集成，确保了财务信息的准确性。加强了集团对财务的统一管理， 实行了财务预算管理，提高了经营效率和管理水平，加大了财务监控力度。提升了集团公司的企业形象和知名度、美誉度。客户对项目的实施效果比较满意。